SoFlow-CEO Manuel Hug im Gespräch

Seedmatch: Warum habt ihr euch für Seedmatch entschieden und was habt ihr mit Hilfe des Seedmatch-Kapitals erreicht?

Manuel Hug: Wir haben uns verschiedene Anbieter angeschaut, dabei waren in erster Linie die Zuversicht, das relativ kleine Team und nahe Kommunikationswege ein Punkt und weiterhin die Konditionen, die besser waren als bei anderen Plattformen. Das ganze Paket bei Seedmatch hat am besten gestimmt.

Was wir mit dem Geld erreicht haben, ist einmal die Weiterentwicklung der Bereiche Produktentwicklung und Marketing, in denen wir seit der Kampagne ein großes Stück vorangekommen sind und zum anderen haben wir das Kapital für die Beschaffung genutzt. Wir haben hohe Lagerkosten und viel Working Capital, dafür wird auch heute noch ein Teil des Investments verwendet.

Seedmatch: Wie hat euch die Crowd in eurer Weiterentwicklung unterstützt, sieht man vom Kapitalzuwachs einmal ab?

Manuel Hug: Wir haben ein paar Inputs und Kontakte von den Investoren erhalten, woraus sich langfristig aber nichts ergeben hat. Das kommt aber darauf an, wie man die Crowd aktivieren möchte – wir sind da sicher nicht die Proaktivsten. Unser primäres Ziel war eher die Kapitalaufnahme und weniger der Know-how-Gewinn. 

Seedmatch: Ihr habt euch bei Seedmatch für die Investmentform Venture Debt entschieden, die häufig von Wachstumsunternehmen gewählt wird. Was sind ihre Besonderheiten?

Manuel Hug: Was für ein Startup sicher hilft, ist, dass ein Venture Debt wie Eigenkapital in den Büchern wirkt, dadurch hat man ein bisschen mehr Spielraum – gerade wir in der Schweiz. Aus Gründersicht ist sicher auch noch relevant, dass das Investment nicht verwässert. Für die Investoren ist ein Venture Debt, dank der festen Verzinsung, natürlich super kalkulierbar.

Seedmatch: Was gebt ihr anderen Unternehmen mit, die über eine Kampagne bei Seedmatch nachdenken?

Manuel Hug: 80 Prozent der Arbeit sind mit der Vorbereitung der Kampagne getan, wenn man mit Seedmatch zusammenarbeitet. Während der Kampagne sind relativ wenig Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Bei uns bestand der größte Teil der Arbeit im Erstellen der Dokumente und des Videos sowie dem Schreiben von Texten – danach war es für uns mehr oder weniger ein Selbstläufer.